Analisar os fundamentos do gerenciamento de conflitos e da condução de negociações no ambiente corporativo, incluindo:


. A natureza dos conflitos e formas do seu gerenciamento no ambiente organizacional;

. A influência da Teoria dos Jogos, da Decisão e da Utilidade nos processos de negociação;

. Os componentes essenciais de uma negociação baseada em princípios (Modelo Harvard);

. O desenvolvimento das fases e estágios de uma negociação.

Data: segunda-feira, 28 de janeiro de 2019

Gerais


 Capacitar lideres a desenvolver equipes de alto desempenho – fonte de vantagem competitiva sustentável.


Específicos


 Iniciar o processo de autodesenvolvimento do potencial humano;

 Alavancar a competência individual de inspirar confiança nos subordinados, influenciar seus comportamentos e mobilizar suas vontades para a conquista de objetivos organizacionais.

 Analisar estratégias, ferramentas e técnicas de desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Data: segunda-feira, 25 de fevereiro de 2019