Curso Balanced Scorecard como Ferramenta para o Planejamento Estratégico Curso Curso Balanced Scorecard como Ferramenta para o Planejamento Estratégico

Curso Balanced Scorecard como Ferramenta para o Planejamento Estratégico

Fábio Câmara

Formado em Engenharia Elétrica pela UFRN, Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC e doutorando pela Produção-Poli-USP. Fábio Câmara é professor universitário da ESPM, da PUC-SP, do Centro Universitário SENAC-SP e da Estácio UniRadial. Sócio da KMBusiness.net, onde promove negócios em gestão estratégica do conhecimento, de processos e projetos, métodos quantitativos e balanced scorecard, e sócio-fundador da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC), coordena e modera comunidades virtuais, dentre elas o Grupo de Estudos de Tecnologias em Gestão de Conhecimento (GetGC) e a Rede Colaborativa de Conhecimento e Valor (ILAnet) - uma organização virtual dedicada à pesquisa e à inovação aberta. Coordena o Fórum de Jovens Empreendedores (FJE), distrital Sudeste, da Associação Comercial de São Paulo (ACSP).

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Objetivo

Capacitar os Gestores oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na criação de um modelo de gestão estratégica com o uso do Balanced Scorecard nas suas organizações. Sintetizar conhecimentos práticos e teóricos, associar estratégias empresariais ao Balanced Scorecard e desenvolver mapas estratégicos.

Público-alvo

O curso está orientado a atender os gestores que participam ou irão participar de projetos de construção do Balanced Scorecard e para aqueles que buscam um melhor entendimento desta abordagem para utilização no dia-a-dia da gestão estratégica. Tais como:

Profissionais de empresas em processo de implantação de Gestão por
Indicadores;

Diretores que queiram divulgar a metodologia BSC para toda organização;
Gerentes e/ou Coordenadores que queiram padronizar e acompanhar
todos os indicadores utilizando-se de SCORECARD;

Gestores que desejem implementar a filosofia de Gestão Estratégica
baseada em fatos mensuráveis e ter meios de estabelecar um
entendimento comum das relações causa-efeito;

Profissionais que desejam se especializar em Gerenciamento por
Indicadores e/ou Inteligência de Negócios ("BI-Business Intelligence").

Benefícios

Participando deste treinamento o aluno terá uma visão geral de Planejamento e Gestão
Estratégica, bem como conhecer a metodologia mais adotada atualmente para implementá-la,
tendo assim um conhecimento mais evoluido sobre esta metodologia ou abordagem de Gestão.
Após o treinamento o participante será capaz de:

Contextualizar dentro de seu ambiente de atuação os preceitos do Balanced Scorecard e sua aplicação na gestão estratégica;

Ir ao detalhe e praticar a metodologia BSC;

Conhecer as atuais práticas de mercado ligadas ao BSC e sua relação aos chamados ativos intangíveis (base da maioria dos negócios focados em serviços), dando um passo para a implementação da Gestão do Conhecimento;

Permitir o conhecimento prático das ações necessárias para a implantação e implementação do BSC;

Apresentar a relação entre o BSC e os indicadores de desempenho que são base para a Gestão da Qualidade.

Para este Curso iremos manter turmas reduzidas e daremos certificados de participação, além de
serviços de apoio e "coffee-break" nos intervalos.

Realização

KMBusiness

Investimento

Para inscrições feitas até 5 dias antes da data de início, R$ 1320 a vista ou em 2 vezes de R$ 740. Para inscrições feitas após esta data, R$ 1440,00 a vista ou em 2 vezes de R$ 790

Data / Local

Data: quarta-feira, 17 de março de 2010

Local: Rua Eça de Queiroz, 682 04011-033 - Vila Mariana São Paulo - SP (acesso pelo metrô Paraíso) Centro de treinamento Vila Mariana.

Período

Dias 17 e 18 de março de 2010. Carga Horária de 16 horas de aula – 2 dias. As aulas serão realizadas das 8:30 as 17:30 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).