Curso Prático em Gestão de Projetos com MS Project Curso Curso Prático em Gestão de Projetos com MS Project

Curso Prático em Gestão de Projetos com MS Project

Fábio Câmara

Formado em Engenharia Elétrica pela UFRN, Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC e doutorando pela Produção-Poli-USP. Fábio Câmara é professor universitário da ESPM, da PUC-SP, do Centro Universitário SENAC-SP e da Estácio UniRadial. Sócio da KMBusiness.net, onde promove negócios em gestão estratégica do conhecimento, de processos e projetos, métodos quantitativos e balanced scorecard, e sócio-fundador da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC), coordena e modera comunidades virtuais, dentre elas o Grupo de Estudos de Tecnologias em Gestão de Conhecimento (GetGC) e a Rede Colaborativa de Conhecimento e Valor (ILAnet) - uma organização virtual dedicada à pesquisa e à inovação aberta. Coordena o Fórum de Jovens Empreendedores (FJE), distrital Sudeste, da Associação Comercial de São Paulo (ACSP).

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Objetivo

Os projetos fazem parte de nossas vidas e das organizações, contudo a preocupação com a gestão dos mesmos vem aumentando a cada ano. Atualmente a competência em gerir projetos de modo eficiente e eficaz é cada vez mais valorizada nos negócios e mercados. Este curso visa apresentar conceitos básicos de gestão de projetos ehttps://www.grupotreinar.com.br/umbraco/editContent.aspx?id=1408# desenvolver, na prática, um projeto utilizando o Microsoft Project, de modo simples e rápido. Aborda também os aspectos gerais da filosofia proposta pelo PMI® e as boas práticas presentes no PMBOK®.

Público-alvo

Profissionais de empresas em processo de implantação de Gestão de Projetos.
Diretores de Projetos que queiram divulgar a metodologia para toda organização;
Gerentes e/ou Coordenadores de Escritórios de Projetos que queiram padronizar e acompanhar todos os Projetos através do MS Project utilizando-se de DASHBOARD;
Gestores que desejem implementar a filosofia de Gestáo de Projetos na organização;
Profissionais que desejam se especializar em Gerenciamento de Projetos;
Profissionais Interessados na Certificação PMP® do PMI® que desejem conhecer mais sobre esta metodologia.

Benefícios

Participando deste treinamento o aluno terá uma visão geral de Gestão de Processos e de Gestão por Projetos, ambas sob a ótica da estratégia, tendo assim um conhecimento mais evoluido sobre estas metodologias ou abordagens de Gerenciamento. Poderá também ter acesso geral de todo o conteúdo abordado pelo PMI®, bem como com relação ao - PMO (Project Management Office) - Escritório de Projetos " e saberá como deve ser gerenciado um projeto, simulando toda criação e controle através do MS Project.

Após o treinamento o participante será capaz de:

Entender as principais técnicas utilizadas na Gestão de Projetos;

Ter a visão de como Gerenciar um projeto, criar e acompanhar sua evolução através do MS Project;

Saber como criar controles gerais de acompanhamento de vários projetos através de DASHBOARDS no MS Project.

Realização

KMBusiness

Investimento

Para inscrições feitas até 5 dias antes da data de início, R$ 820 a vista ou em 2 vezes de R$ 440. Para inscrições feitas após esta data, R$ 880,00 a vista ou em 2 vezes de R$ 450

Data / Local

Data: segunda-feira, 12 de abril de 2010

Local: Rua Eça de Queiroz, 682 04011-033 - Vila Mariana São Paulo - SP (acesso pelo metrô Paraíso) Centro de treinamento Vila Mariana.

Período

Dias 12 e 13 de Abril de 2010. Carga Horária de 16 horas de aula – 2 dias. As aulas serão realizadas das 8:30 as 17:30 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).

Conteúdo Programático

1.Gestão de Projetos - Perspectiva, abrangência e metodologia

Apresentação do planejamento do curso
Gestão de Processos Empresariais
Mensuração de Processos
Projeto e Operação corrente
Pressões Externas
Motivos e Benefícios da Gestão de Projetos
Processos do Projeto
Modelo de Excelência em Gestão de Projetos
Competências do Gestor do Projeto
Sequência Lógica de um Projeto
Recursos do Projeto
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e a Gestão Estratégica, da Integração, do Escopo, do Tempo, dos Recursos, Ambiental, dos Custos, da Qualidade, de Pessoas, das Comunicações, dos Riscos e do Suprimento
Visão Geral da implementação do PMO - Escritório de Projetos

2.Case prático com utilização do MS Project

INICIANDO

Barra de Menus
Barra de Ferramentas Padrão
Barra de Formatação
Barra de Modos

PRINCIPAIS VISÕES

O Gráfico de Gantt
A Planilha de Recursos
O Gráfico de Recursos
A Planilha de Uso do Recurso
A Planilha de Uso da Tarefa
O Diagrama de Rede

CRIAÇÃO E EDIÇÃO DE PROJETOS

Visão Geral
Tutorial
Abrindo um Novo Arquivo no MS Project
Criando um Modelo de Arquivo no MS Project
Formatando o Modelo de Trabalho
Trabalhando com um Novo Arquivo
Definindo o Escopo Básico do Projeto
Definindo a Data de Início do Projeto
Definindo a Estrutura e Vínculos do Projeto
Definindo a Duração da Tarefa
Definindo o Tipo de Tarefa
Definindo os Recursos do Projeto
Alocando os Recursos
Superalocação de Recursos
A Linha de Base
O que é Linha de Base?
Por que devo Criar uma Linha de Base?
Quando devo Criar uma Linha de Base?
O que o MS Project faz com os Dados da Linha de Base?
Como Criar uma Linha de Base?
Acompanhando Múltiplos Projetos em um DASHBOARD