Gerenciamento de Riscos em Projetos - Rio de Janeiro Curso GESTÃO DO RISCO EM PROJETOS

GESTÃO DO RISCO EM PROJETOS - RIO DE JANEIRO

Luís

Luis Claudio dos Santos, M.Sc., PMP Possui 10 anos de experiência atuando nas áreas de Projetos, Coaching e Tecnologia da Informação em órgãos do governo e empresas privadas, M.Sc. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduado em Redes de Computadores (UFRJ). Graduou-se em Engenharia de Computação (ITA). Trabalhou no Departamento de Controle do Espaço Aéreo e é atualmente sócio-gerente da empresa Primmer – Treinamento & Consultoria. Possui certificações em gerenciamento de projetos (PMP), em Coach pela International Coaching Community (ICC), em gerenciamento de serviços de TI (ITIL, ISO20000 e COBIT) e em infra-estrutura de redes (CCNA). É professor em cursos de pós-graduação e MBAs em instituições superiores do Rio de Janeiro e São Paulo (SENAC, IBTA, etc) e em treinamentos in company para empresas de médio e grande porte do governo e da iniciativa privada. É membro do IT & Telecom Specific Interest Group do PMI, da American Society for Quality (ASQ) e da International Coaching Community (ICC) e instrutor na Academia CISCO.

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Objetivo

Há muito tempo o Gerenciamento do Risco é um dos diferenciais responsáveis pela lucratividade (ou prejuízo) de empresas que atuam em mercados como o de seguradoras e o de empresas da área financeira. Cada vez mais a maior parte das organizações está envolvida em seu dia-a-dia com questões sobre como lidar de forma proativa, e ao mesmo tempo eficiente, com o risco a um custo aceitável para o seu negócio. Além de desmistificar o tema, este curso tem como objetivo consolidar os conhecimentos sobre as principais técnicas e ferramentas utilizadas no mercado atual, assim como estudar a teoria sobre a qual tais ferramentas foram aperfeiçoadas ao longo do tempo em diversos ramos da economia.

Público-alvo

Profissionais envolvidos em projetos de Gestão do Risco;
Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;
Profissionais interessados na certificação PMI-RMP®;
Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;
Diretores e gerentes em geral;
Consultores e outros especialistas desta área.

Benefícios

** Acesso à ferramenta de Assessment da PRIMMER;
** Acesso limitado e durante 03 meses. Consulte-nos.

Material (slides impressos e apostila teórica);

Turmas reduzidas.

Material didático;

Coffee-Break;

Estacionamento;

Certificado de Participação.

Neste treinamento o participante construirá uma visão clara sobre o tema Gerenciamento do Risco, sobre o que existe de concreto e sobre o que é utilizado de fato no mercado mundial. Após este treinamento os participantes poderão responder perguntas como:

Existe um método eficaz para o Gerenciamento de Risco?
Qual a melhor maneira de promover o Gerenciamento do Risco em projetos nas organizações?
Como os aspectos psicológicos influenciam na abordagem de cada processo que faz parte do Gerenciamento do Risco?
Como esta área é tratada no PMBOK® e o que mais o PMI® tem falado e escrito a respeito?
Quais os passos para obter a certificação PMI-RMP®?
Que ferramentas automatizadas podem de fato auxiliar no processo de identificação, análise e resposta aos riscos?
Que ferramentas grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA possuem para Gestão do Risco?

Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:

Entender, discutir e criar estratégias de Gerenciamento do Risco em projetos de qualquer porte;
Utilizar as principais ferramentas e softwares para identificar e analisar riscos (qualitativa e quantitativamente);
Criar planos de resposta e contingência;
Controlar e monitorar riscos de forma eficiente;
Decidir sobre a utilização de estatística na análise de riscos;
Criar e amadurecer uma metodologia de Gestão do Risco na organização.

PDUs

Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são pré-aprovados pelo instituto para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas certificações) e para PDUs (a fim de atender aos requisitos do ciclo de re-certificação do profissional já certificado).

A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da PRIMMER está sujeita à aprovação posterior - caso-a-caso - por parte do PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação.

Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE 14 PDUs.

Diferenciais

Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo, para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar;
Instrutor altamente qualificado.
Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;
Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;
Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas;
Conteúdo mais abrangente do mercado;

Realização

Primmer

Investimento

Para inscrições feitas até 5 dias antes do início, R$ 987,00 a vista ou 2x R$ 520. Para inscrições feitas após esta data, R$ 1040,00 a vista ou 2x R$ 580,00.

Data / Local

Data: quinta-feira, 18 de março de 2010

Local: RBCenter (http://www.rbcenter.com.br/) – Av. Rio Branco, 81 / 13º andar.

Período

Dias 18 e 19 de Março de 2009.

Carga Horária de 16 horas de aulas.

As aulas serão realizadas durante o horário comercial, das 8:30 as 18:00 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).

Conteúdo Programático

1. Introdução

Apresentação do projeto pedagógico
Definição e conceitos gerais

2. A Psicologia do Risco

Reações perante o Risco
Tomada de decisão em ambiente de incerteza
Erro versus acaso
Cultura do Risco
Mensuração do risco
Monetização do risco
Podemos de fato gerenciar o risco? Como?

3. O PMI® e o Guia PMBOK®

Um pouco sobre o PMI®
Novas certificações do PMI®
Evolução do PMBOK® - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008
Por que a construção de processos é melhor para gestão do risco?

4. Processos de Gerenciamento do Risco

A abordagem do PMBOK®
Plano de Gerenciamento do Risco
Identificação do risco
Análise qualitativa e quantitativa
Estratégias de resposta ao risco
Monitoramento e controle do risco

5. Ferramentas Tradicionais de Gerenciamento do Risco

Técnicas de coleta (brainstorming, Delphi, Ishikawa, Cheklists, etc) Técnicas de diagrama (fluxogramas, análise do processo, etc)
Escalas de impacto e escalas de probabilidade
Urgência versus Importância
Definição do RPN (Risk Probability Number)
Matrizes (Matriz de Risco, Matriz SWOT, Matriz FMEA, etc)
Uso da Técnica EMV (Expected Monetary Value)
Uso da Análise de Monte Carlo
Árvores de decisão
Respostas negativas (eliminar, transferir, mitigar e aceitar)
Respostas positivas (explorar, compartilhar, melhorar e aceitar)
Reservas e contingências
Construção da RBS (Risk Breakdown Structure)
Auditorias

6. Outras Abordagens

Abordagem do risco no CMM-I® for Services v1.2
Abordagem do risco no COBIT®
Abordagem do risco na ISO 27000
Abordagem do risco na ISO 31000

7. Risco no Mercado

Risco ambiental
Risco imobiliário
Risco econômico
Risco em financiamentos
Risco em investimentos
Risco das seguradoras de automóveis
Risco das operadoras de planos de saúde
Risco das empresas de resseguros

8. Princípios de Probabilidade e Estatística

Conceitos (população, censo e amostra, experimento, variáveis, etc) Variáveis aleatórias discretas e contínuas
Funções de distribuição de probabilidade
Ponto médio, média, mediana e moda
Freqüências (absolutas, relativas e acumuladas)
Precisão e exatidão
Variância e desvio padrão
Correlação
Obs.: Itens estudados no nível necessário ao bom entendimento do curso.

9. Ferramentas Automatizadas

O que os grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA, possuem como ferramentas automatizadas para Gestão do Risco?
A ferramenta de assessment da PRIMMER