Gerenciamento de Riscos em Projetos de TI - Rio de Janeiro Presencial GESTÃO DO RISCO EM PROJETOS DE TI

GESTÃO DO RISCO EM PROJETOS DE TI

Obata & Ayres

SÉRGIO YUKIO OBATA, Bacharel em Análise de Sistemas, pela PUCCAMP, Especialização em Gestão de Processos de Negócios pela UFRJ e atualmente Mestrando em Engenharia de Computação pelo IPT. Profissional com experiência superior a 25 anos em TI, sendo 10 anos dedicados a processos de TI. Como consultor já atuou em projetos de implantação de processos de gestão de projetos, implantação de PMO/escritório deprojetos, metodologia de gestão de projetos, metodologia de desenvolvimento de sistemas, metodologia de modelagem de processos, CMMI, outsourcing de sistemas, implantação de fábrica de software, organização de áreas de sistemas, implantação e suporte a métricas (APF, Use Case Point). Atuou em organizações como Fidelity, ALESP, PRODESP, EDS, Telefonica, TAM, Bank Boston, Nossa Caixa, Unibanco, CPM, Vale Refeição, Inpar, Bradesco, Banco Nacional , Banco Noroeste e Serpro. Experiência nos principais modelos de melhores práticas em TI, especialmente PMBOK, CMMI, Cobit, Balanced Scorecard, ISO 12207 e ITIL. É certificado PMP pelo PMI e ITIL Foundations pelo EXIN. ____________________________________________________________ SÉRGIO RICHTER AYRES, Bacharel em Administração de Empresas pela FAAP e Pós-Graduado em Tecnologia da Informação Aplicada a Negócios pela FASP. Profissional com experiência superior a 27 anos em engenharia de processos, sendo 15 anos dedicado a processos de TI. Como consultor já atuou em projetos de implantação de processos de gestão de projetos, CMM, CMMI,outsourcing de sistemas, organização de áreas de sistemas, processos de gestão da configuração, quality assurance, gestão da mudança, gestão de custos e financeira em projetos e de gestão de projetos. Atuou em organizações como C & C, C & A, TICKET, Accor, ABN, Carlson Wagonlit, CPM, Getronics, Consoft, SSP-SP, CTIS, CESP, Gerdau, Bahia Sul Celulose, Ericsson, Banco Noroeste e Banco Itaú. É palestrante convidado em cursos de Educação Continuada da FGV em qualidade de software. Tem domínio dos principais modelos de melhores práticas em TI, notadamente o CMMI (possui curso oficial de introdução ao CMMI), PMBOK, Balanced Scorecard, ISO 12207, ISO 9001:2000 e ITIL.É Auditor Líder em ISO 9000 certificado pela SGS-ICS.

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Objetivo

Cada vez mais a maior parte das organizações está envolvida em seu dia-a-dia com questões sobre como lidar de forma proativa, e ao mesmo tempo eficiente, com o risco a um custo aceitável para o seu negócio. Questões como identificar ameaças e oportunidades e avaliar seu impacto relativo ao projeto, gerenciar múltiplos riscos usando abordagens consistentes, contemplar as imposições de stakeholders no que tange os riscos, criar condições em um ambiente colaborativo para a (re)utilização do conhecimento obtido em Projetos, aprimorar o conhecimento da análise de decisão e sua aplicação no gerenciamento de riscos em projetos são temas cada vez mais constantes nas ações estratégicas da organizações. Desta forma, é prioritário gerar competências que buscam desenvolver uma percepção sistêmica das implicações do gerenciamento de riscos para a sobrevivência das organizações. Este curso tem como objetivo apresentar um processo estruturado para o efetivo gerenciamento de riscos em projetos e consolidar os conhecimentos sobre as principais técnicas e ferramentas utilizadas no mercado atual, contribuindo para que se possa enfrentar um mercado cada vez mais dinâmico, volátil, complexo, competitivo, irregular, descontínuo, incerto e turbulento.

Público-alvo

Gestores, Analistas de Negócios, Analista de Requisitos, Analistas de Sistemas, assim como Gestores das áreas de negócios e consultores e especialistas interessados na área.

Benefícios

Ao final do curso os participantes estarão aptos a aplicarem o conhecimento para:

Minimização do gerenciamento por crises;
Minimização da ocorrência de surpresas e problemas;
Alavancagem de vantagens competitivas efetivas;
Redução das perdas nos projetos, potencializando os resultados;
Aumento substancial de chances de sucesso dos projetos;
Turmas reduzidas;
Material didático;
Coffee-Break;
Certificado de Participação.

Realização

Tétrade

Investimento

Para inscrições feitas até cinco dias antes da data de início , R$ 1040,00 a vista ou ou em até 12 vezes no cartão de crédito. Para inscrições feitas após esta data, R$ 1144,00 a vista ou ou em até 12 vezes no cartão de crédito.

Data / Local

Data: segunda-feira, 23 de agosto de 2010

Local: RBCenter (http://www.rbcenter.com.br/) – Av. Rio Branco, 81 / 13º andar.

Período

Dias 23 e 24 de agosto de 2010.

Carga Horária de 16 horas de aulas.

As aulas serão realizadas durante o horário comercial, das 8:30 as 18:00 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).

Conteúdo Programático

O curso deverá cobrir os seguintes tópicos:

1. Introdução

Histórico
Definição e conceitos gerais

2. Princípios e Conceitos

Definição de Risco de projeto
Riscos Individuais e Riscos ao longo do projeto
Atitudes de riscos dos stakeholders
Processo Iterativo
Comunicação do Risco
Responsabilidade pelo gerenciamento de riscos

3. O PMI: PMBOK e o Project Standard Risk Management

Um pouco sobre o PMI
O PMBOK - evolução
O Practice Standard for Project Risk Management
Certificações do PMI (PMP e PMI-RMP)
Por que a construção de processos é melhor para gestão do risco?
O papel do gerente de projeto para o gerenciamento de risco

4. Processos de Gerenciamento do Risco

A abordagem do PMI
Planejar o Gerenciamento do Risco
Identificar os Riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
Monitorar e controlar os riscos

5. Planejar o Gerenciamento de Riscos

Propósito e Objetivo
Fatores críticos de sucesso
Ferramentas e Técnicas
Documentar os resultados

6. Identificar os Riscos

Propósito e Objetivo
Fatores críticos de sucesso
Ferramentas e Técnicas
Documentar os resultados

7. Realizar a análise qualitativa dos riscos

Propósito e Objetivo
Fatores críticos de sucesso
Ferramentas e Técnicas
Documentar os resultados

8. Realizar a análise quantitativa dos riscos

Propósito e Objetivo
Fatores críticos de sucesso
Ferramentas e Técnicas
Documentar os resultados

9. Planejar as respostas aos riscos

Propósito e Objetivo
Fatores críticos de sucesso
Ferramentas e Técnicas
Documentar os resultados

10. Monitorar e controlar os riscos

Propósito e Objetivo
Fatores críticos de sucesso
Ferramentas e Técnicas
Documentar os resultados

11. Outras Abordagens

Abordagem do risco no CMM-I for Services v1.2
Abordagem do risco no COBIT
Abordagem do risco na ISO 27000
Abordagem do risco na ISO 31000

12. Ferramentas Automatizadas

Ferramentas existentes no Mercado

Disponível também In Company

Este conteúdo poderá ser customizado para atender na modalidade “in company”, inclusive fazer parte de programas personalizados de ensino semi-presenciais utilizando nossas ferramentas de ensino a distancia.

Certificado

A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.