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CURSO GESTÃO DO RISCO EM PROJETOS DE TI

CURSO GESTÃO DO RISCO EM PROJETOS DE TI

Coordenador

Consultores com grande experiência atuando nas áreas de Projetos, notadamente em Projetos de TI, gerenciamento de recursos de TI, englobando desenvolvimento, infra-estrutura e suporte, utilizando-se das técnicas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.

Possuem especialização em gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSEM, ISO17799, AS/NZS4360. Professores de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e na FATEC, que coordenaram projetos em órgãos do governo e empresas privadas, ministrando capacitações e atuando em projetos de diversos portes nas áreas de Engenharia, TI, serviços financeiros, educação, indústrias químicas e TELECOM, em empresas como Aliz, Bradesco, C&A, Camargo Correa Construções, Delta-Ducon, Indústrias Magal, Itaú, Jornal O Estado de Minas, Opportunity, Petrobrás, Rodobens, Santa Casa de Itú, SergipeTec, Sonda-Procwork, Tracker, UPF – Universidade de Passo Fundo entre outros. São M.Scs. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduados em Redes de Computadores (UFRJ), MBA´s pela FGV, Engenheiros de Computação (ITA).

Detém profundo conhecimento em desenvolvimento e implantação de metodologias de treinamento, sendo facilitadores das disciplinas de MS Project, PMBOK, ITIL e CobiT, bem como implantação do MS Project Server, cuja experiência acumulada inclui a fundação do primeiro Chapter do PMI no Brasil, primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil, desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos, planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos e avaliação de riscos (AS/NZS4360).

Objetivo

Cada vez mais a maior parte das organizações está envolvida em seu dia-a-dia com questões sobre como lidar de forma proativa, e ao mesmo tempo eficiente, com o risco a um custo aceitável para o seu negócio. Questões como identificar ameaças e oportunidades e avaliar seu impacto relativo ao projeto, gerenciar múltiplos riscos usando abordagens consistentes, contemplar as imposições de stakeholders no que tange os riscos, criar condições em um ambiente colaborativo para a (re)utilização do conhecimento obtido em Projetos, aprimorar o conhecimento da análise de decisão e sua aplicação no gerenciamento de riscos em projetos são temas cada vez mais constantes nas ações estratégicas da organizações. Desta forma, é prioritário gerar competências que buscam desenvolver uma percepção sistêmica das implicações do gerenciamento de riscos para a sobrevivência das organizações. Este curso tem como objetivo apresentar um processo estruturado para o efetivo gerenciamento de riscos em projetos e consolidar os conhecimentos sobre as principais técnicas e ferramentas utilizadas no mercado atual, contribuindo para que se possa enfrentar um mercado cada vez mais dinâmico, volátil, complexo, competitivo, irregular, descontínuo, incerto e turbulento.

Público-alvo

Gestores, Analistas de Negócios, Analista de Requisitos, Analistas de Sistemas, assim como Gestores das áreas de negócios e consultores e especialistas interessados na área.

Benefícios

Ao final do curso os participantes estarão aptos a aplicarem o conhecimento para:

  • Minimização do gerenciamento por crises;
  • Minimização da ocorrência de surpresas e problemas;
  • Alavancagem de vantagens competitivas efetivas;
  • Redução das perdas nos projetos, potencializando os resultados;
  • Aumento substancial de chances de sucesso dos projetos;
  • Turmas reduzidas;
  • Material didático;
  • Coffee-Break;
  • Certificado de Participação.

 

Investimento

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Data / Local

Data Inicial: segunda-feira, 17 de julho de 2017

Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista

Período

Carga Horária de 16 horas de aulas.

As aulas serão realizadas durante o horário comercial, das 8:30 as 18:00 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).

Conteúdo Programático

O curso deverá cobrir os seguintes tópicos:

1. Introdução

  • Histórico
  • Definição e conceitos gerais

2. Princípios e Conceitos

  • Definição de Risco de projeto
  • Riscos Individuais e Riscos ao longo do projeto
  • Atitudes de riscos dos stakeholders
  • Processo Iterativo
  • Comunicação do Risco
  • Responsabilidade pelo gerenciamento de riscos

3. O PMI: PMBOK e o Project Standard Risk Management

  • Um pouco sobre o PMI
  • O PMBOK - evolução
  • O Practice Standard for Project Risk Management
  • Certificações do PMI (PMP e PMI-RMP)
  • Por que a construção de processos é melhor para gestão do risco?
  • O papel do gerente de projeto para o gerenciamento de risco


4. Processos de Gerenciamento do Risco

  • A abordagem do PMI
  • Planejar o Gerenciamento do Risco
  • Identificar os Riscos
  • Realizar a análise qualitativa dos riscos
  • Realizar a análise quantitativa dos riscos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Monitorar e controlar os riscos

5. Planejar o Gerenciamento de Riscos

  • Propósito e Objetivo
  • Fatores críticos de sucesso
  • Ferramentas e Técnicas
  • Documentar os resultados

6. Identificar os Riscos

  • Propósito e Objetivo
  • Fatores críticos de sucesso
  • Ferramentas e Técnicas
  • Documentar os resultados

7. Realizar a análise qualitativa dos riscos

  • Propósito e Objetivo
  • Fatores críticos de sucesso
  • Ferramentas e Técnicas
  • Documentar os resultados


8. Realizar a análise quantitativa dos riscos

  • Propósito e Objetivo
  • Fatores críticos de sucesso
  • Ferramentas e Técnicas
  • Documentar os resultados

9. Planejar as respostas aos riscos

  • Propósito e Objetivo
  • Fatores críticos de sucesso
  • Ferramentas e Técnicas
  • Documentar os resultados


10. Monitorar e controlar os riscos

  • Propósito e Objetivo
  • Fatores críticos de sucesso
  • Ferramentas e Técnicas
  • Documentar os resultados

11. Outras Abordagens

  • Abordagem do risco no CMM-I for Services v1.2
  • Abordagem do risco no COBIT
  • Abordagem do risco na ISO 27000
  • Abordagem do risco na ISO 31000

12. Ferramentas Automatizadas

  • Ferramentas existentes no Mercado

 

 

 

Certificado

A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.

Anexos

Descritivo detalhado do Curso Gerenciamento de Riscos em Projetos de TI

Reserva

Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.

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