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PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos em São Paulo

PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos em São Paulo

Objetivo

O que leva as organizações a criarem um PMO (Project Management Office)? De alguns anos para cá, o estudo da teoria sobre Gerenciamento de Projetos se tornou tema recorrente na maior parte das organizações em todo o mundo. Entretanto, quando o assunto é PMO, ainda há avanços necessários não só no que diz respeito ao entendimento dos principais conceitos, como também, no que diz respeito à condução de projetos para a sua implantação e à gestão de suas funções diárias. Este treinamento tem como objetivos fundamentais atualizar os participantes com material recente sobre projetos de implantação de PMOs e sedimentar conhecimentos tanto com relação à teoria envolvida - através da revisão da documentação de projetos – quanto com relação à prática – através do estudo e discussão de casos reais.

Público-alvo

• Profissionais envolvidos em projetos de implantação de PMOs;
• Profissionais que trabalham ou irão trabalhar em PMOs;
• Profissionais de empresas que desejam se projetizar;
• Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;
• Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;
• Diretores e gerentes em geral;
• Consultores e outros especialistas desta área.

Benefícios

** Acesso à ferramenta de Assessment da PRIMMER;
                            ** Acesso limitado e durante 03 meses. Consulte-nos.

Material (slides impressos e apostila teórica);

Turmas reduzidas.

Material didático;

Coffee-Break;

Estacionamento;

Certificado de Participação.

Neste treinamento o participante terá uma visão clara sobre o que existe no mercado mundial com relação à implantação de PMOs. Além disso, os principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos são estudados e analisados dentro do contexto do Escritório de Projetos.

Serão discutidos os problemas e desafios enfrentados na implantação do PMO e são respondidas perguntas como:

 

• Por que as empresas decidem implantar um PMO?
• Para quem o PMO deve se reportar na organização?
• Que perfil de profissionais deve fazer parte do staff do PMO?
• Os gerentes de projeto devem ser subordinados ao PMO?
• Qual é o melhor formato de organograma e estrutura interna do Escritório de Projetos?
• Quais funções o PMO deve desempenhar na empresa?
• Qual o ROI e o payback relacionados aos projetos de implantação de PMOs?
• Como conduzir o projeto de implantação do PMO?
• Como gerenciar o PMO após a implantação?
• Que ferramentas grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA possuem para apoiar as operações do PMO?

Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:

• Elaborar e conduzir projetos de implantação e reestruturação de PMOs;
• Gerenciar melhor as operações diárias de um PMO;
• Avaliar, discutir e compreender a documentação existente sobre o tema;
• Determinar o grau de maturidade em gerenciamento de projetos da sua organização com base no CMM-I®, no OPM3®(do PMI®) ou no PMMM®;
• Criar e amadurecer uma metodologia de Gerenciamento de Projetos na organização.

PDUs

Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são pré-aprovados pelo instituto para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas certificações) e para PDUs (a fim de atender aos requisitos do ciclo de re-certificação do profissional já certificado).

A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da PRIMMER está sujeita à aprovação posterior - caso-a-caso - por parte do PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação.

Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE 21 PDUs.

 

Diferenciais

• Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo, para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar;
• Instrutor altamente qualificado.
• Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;
• Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;
• Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas.

 

 

 

Realização

Primmer

Investimento

Para inscrições feitas até 5 dias antes da data de início, 3xR$399 ou à vista R$1066. Para inscrições feitas após esta data, R$ 1.299,00 (em 3x ou à vista com 10% de desconto).

Data / Local

Data: segunda-feira, 29 de março de 2010

Local: Rua Eça de Queiroz, 682 CEP 04011-033 - Vila Mariana São Paulo - SP - Brasil (acesso pelo metrô Paraíso) Centro de treinamento Vila Mariana.

Período

29 e 30 de Março de 2010.

Horário: das 8:30 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento).

Total: 16 horas de aula

Conteúdo Programático

1. Introdução

• Apresentação do projeto pedagógico
• Definição e conceitos gerais

2. O Plano Estratégico Organizacional

• Por que ele é realmente importante para a implantação do PMO?
• Gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico
• Atividade / Estudo de Caso: Who´s Afraid of Strategy?

3. O PMI e o Guia PMBOK

• Um pouco sobre o PMI
• Novas certificações do PMI
• Evolução do PMBOK - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008

4. Gerenciamento de Projetos - Visão PMI

• Por que trabalhar por projeto?
• Projetos, processos, ongoing operations, etc.
• Por que os projetos falham?
• As influências organizacionais
• Habilidades de um ótimo Gerente - Soft Skills versus Hard Skills
• Ciclos-de-vida
• Interpretação ágil do PMBOK
• O Escritório de Projeto (PMO)
• A importância termo de abertura do projeto (Project Charter)
• Os Stakeholders
• Atividade e Estudo de Caso:
• Implementação e Consolidação de um PMO de TI

5. Visão Geral do PMO

• PMOs - Das Pirâmides até o Projeto Espacial
• O que é um PMO?
• Por que implantar um PMO? (e porque não implantar...)
• Atribuições e responsabilidades típicas de um PMO
• Por que manter um PMO? (e porque não manter...)
• Princípios para a implantação do PMO
• Os 10 fatores críticos de sucesso
• O ROI do PMO - o que é tangível e o que não é...
• Atividade / Estudo de Caso: Implantação de um PMO
• Atividade / Estudo de Caso: PMO Estratégico: Agregando Vantagens

6. Classificação e Organização do PMO

• Classificação segundo P. Dinsmore
• Outras classificações (Gerfein, etc)
• Classificação mais aceita
• Como integrar o PMO na estrutura organizacional?
• Organograma do PMO
• Atividade / Estudo de Caso: A Research Investigating PMOs

7. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

• Capability Maturity Model (CMM-I)
• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
• Project Management Maturity Model (PMMM)
• Técnicas para determinação do nível de maturidade em GP
• Implantação do PMO versus maturidade em GP
• Atividade / Estudo de Caso: Equivalência entre Modelos
• Atividade / Estudo de Caso: Questionários de Assessment

8. O Projeto de Implantação do PMO

• Gerenciando o risco
• Gerenciando a mudança
• Determinando o grau de maturidade da organização
• Problemas e desafios típicos esperados
• A EAP da implantação do PMO
• Atividade / Estudo de Caso: How to Start up and Roll out a PMO

9. Ferramentas Automatizadas

• O que os grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA, possuem como ferramentas automatizadas para dar suporte às operações diárias de um PMO?
• A ferramenta de assessment da PRIMMER

 

 

Anexos

Descrição Detalhada do Curso PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos

Inscrição