PMO Como ter sucesso na gestão de múltiplos empreendimentos Presencial PMO Como ter sucesso na gestão de múltiplos empreendimentos

PMO Como ter sucesso na gestão de múltiplos empreendimentos

John Dale

JOHN DALE, ADM, MBA MBA pela FGV, possui mais de 30 anos de sólida experiência profissional, atuando em projetos de diversos portes em; Engenharia, TI e TELECOM. Atua como consultor, especializado na gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSO, ISO17799, AS/NZS4360. É professor de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e de segurança da informação na FATEC. Com experiência internacional, chegou a ser o responsável pela área de informática em empresas de porte, inclusive um jornal. Trabalhou em empresas como CNEC (Camargo Corrêa), REUTERS, ACER, CREDICARD, PricewaterhouseCoopers, com clientes como: Rodobens, C&A, Petrobrás, Bradesco, Itaú, Opportunity, Camargo Correa Construções, Vale, entre outros. Sua experiência inclui: Fundador do primeiro Chapter do PMI no Brasil, membro ativo do primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil; Desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos; Planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos, avaliação de riscos (AS/NZS4360) e implantação de controles; Implantação de aplicações ERP e atuação como Gerente de TI em indústrias; Consultor especializado na recuperação de projetos.

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Objetivo

Nesse curso iremos abordar e aprofundar conceitos que vão desde o Gerenciamento de Projetos como instrumento para a viabilização de estratégias e resultados, considerando desde a realização de um único empreendimento, até a gestão de múltiplos empreendimentos em diversas formas, incluindo a competência de determinar o melhor formato para a compreensão e a gestão do conjunto desses empreendimentos. O curso tem por objetivo capacitar aos alunos a analisar e compreender as necessidades da organização na criação, implantação e manutenção de um escritório de projetos – PMO alinhado com a estratégia da organização e que viabilize suas táticas, sem comprometer as operações.

Público-alvo

Engenheiros, Arquitetos, Agrônomos, Profissionais de TI e Telecom, Diretores, Gerentes de Projetos, Membros de Equipes, Técnicos, Analistas, Engenheiros e Profissionais envolvidos diretamente ou indiretamente com empreendimentos, e que desejam entender os conceitos de Gerenciamento de Múltiplos Projetos.

Benefícios

Fornecer subsídios para os alunos realizarem uma imersão completa neste ambiente. Ao final deste evento o participante estará apto para:

Entender mais sobre esta prática, que propõe uma lista integrada de competências e sua importância especialmente para gerentes que conduzem múltiplos projetos que exigem conhecimentos simultâneos em indústrias de alta velocidade;
Ao final do treinamento, ter uma visão ampliada da ligação de projetos com o planejamento estratégico na gestão de mudança dentro das organizações;
Poder selecionar um modelo para gestão dos empreendimentos, através do acesso 'a analise dos modelos para gestão de múltiplos empreendimentos e critérios para sua seleção.

Realização

Bucci

Investimento

Para inscrições feitas até 5 dias antes da data de início, R$1066 a vista ou em até 12 vezes no cartão de crédito Para inscrições feitas após esta data, R$ 1.299,00 a vista ou em até 12 vezes no cartão de crédito.

Data / Local

Data: sexta-feira, 27 de agosto de 2010

Local: Rua Eça de Queiroz, 682 CEP 04011-033 - Vila Mariana São Paulo - SP - Brasil (acesso pelo metrô Paraíso) Centro de treinamento Vila Mariana.

Período

27 e 28 de agosto de 2010.

Horário: das 8:30 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento).

Total: 16 horas de aula

Conteúdo Programático

Os objetivos do curso são alcançados em um processo indutivo, onde os requisitos para a constituição de um escritório de projetos são explorados na mesma forma que o processo para criação deste. Programa:

1. Gerenciamentos de Projetos: o que é gerenciamento de projetos, como é conduzido nas organizações, fatores de sucesso, ciclo de vida dos projetos.

2. Gestão da mudança comportamental: compreendendo o papel das pessoas e influenciando suas resistências.

3. Compreendendo as características da organização: como realizar uma avaliação da organização com o objetivo de alinhar e estruturar seus objetivos e formas de condução.

4. Mapeamento de processos e procedimentos: Documentando a forma como as operações ocorrem na organização e procurando a melhoria desses processos.

5. Seleção do modelo para gestão dos empreendimentos: analise dos modelos

para gestão de múltiplos empreendimentos e critérios para sua seleção. Ciclo de vida das organizações.

6. Implantação: como implantar o modelo de gestão selecionado.

7. Manutenção: como manter a dinâmica da organização de acordo com a evolução da maturidade da organização e as mudanças em suas estratégias.

Disponível também In Company

Este conteúdo poderá ser customizado para atender na modalidade “in company”, inclusive fazer parte de programas personalizados de ensino semi-presenciais utilizando nossas ferramentas de ensino a distancia.

Certificado

A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.