Coordenador
Bacharel em Administração de Empresas pela FAAP e Pós-Graduado em Tecnologia da Informação Aplicada a Negócios pela FASP.
Profissional com experiência superior a 27 anos em engenharia de processos, sendo 15 anos dedicado a processos de TI. Como consultor já atuou em projetos de implantação de processos de gestão de projetos, CMM, CMMI, outsourcing de sistemas, organização de áreas de sistemas, processos de gestão da configuração, quality assurance, gestão da mudança, gestão de custos e financeira em projetos e de gestão de projetos.
Atuou em organizações como C & C, C & A, TICKET, Accor, ABN, Carlson Wagonlit, CPM, Getronics, Consoft, SSP-SP, CTIS, CESP, Gerdau, Bahia Sul Celulose, Ericsson, Banco Noroeste e Banco Itaú. É palestrante convidado em cursos de Educação Continuada da FGV em qualidade de software. Tem domínio dos principais modelos de melhores práticas em TI, notadamente o CMMI (possui curso oficial de introdução ao CMMI), PMBOK, Balanced Scorecard, ISO 12207, ISO 9001:2000 e ITIL. É Auditor Líder em ISO 9000 certificado pela SGS-ICS.
Objetivo
Gerais:
Aplicar técnicas de gerenciamento de projetos no contexto de um processo instanciado de gerenciamento por processos.
Específicos:
Este treinamento permite que o participante possa:
*Conhecer as principais técnicas, habilidades e fundamentos que devem ser desenvolvidos para o Gerenciamento de Projetos;
* A proficiência acerca desta área de conhecimento, com a finalidade de aprimorar a prática de gestão como um todo;
* Planejar a implantação do processo de gerenciamento de projetos;
* Dar uma visão sobre como Governar o processo de gerenciamento de projetos;
* Monitorar e melhorar o processo de gerenciamento de projetos.
Público-alvo
Iniciantes em Gestão, Executivos, Gestores de Negócio, Analistas e Partes Interessadas envolvidas no gerenciamento de projetos.
Benefícios
Os resultados esperados com a capacitação são:
* Aquisição de fundamentos e conceitos que ajudarão a compreender quando, por que e como fazemos Gestão de Projetos;
* Nivelamento do conhecimento sobre o assunto propiciando melhoria do relacionamento entre as áreas da organização e no atendimento de demandas de projetos;
* Perceber a importância da Gestão de Mudanças durante a execução de Projetos e pós-implementação;
*Compreenderem a integração da Gestão de Projetos com outras áreas de conhecimento;
* Compreenderem a importância de uma boa negociação para o sucesso de um Projeto.
* O treinamento incluirá material auxiliar de grande valia para a Gestão de Projetos, tais como Templates e Tabelas auxiliares para categorizar e indicar qual o melhor roteiro de gestão a ser empregado para cada iniciativa.
As competências que os participantes deverão ter ao final do processo de capacitação são:
* Ter a capacidade de identificar e categorizar as principais atividades de um projeto;
* Ter a capacidade de se comunicar nos termos do entendimento no assunto;
* Ter a capacidade de planejar e executar a Gestão de Projetos;
* Ter a capacidade de atuar pro ativamente em times de Liderança para a Mudança ou se sentir compromissado como agente da mudança;
* Ter conhecimento das técnicas e métodos aplicáveis;
* Ter a competência analítica no âmbito de sua atuação no nível de sua atuação permitindo a contribuição para o alcance dos resultados esperados;
* Ter a capacidade de conhecer as principais estratégias de riscos em projetos;
* Ter a capacidade de entender o planejamento e a implantação do processo de gerenciamento de projetos;
* Ter a capacidade de identificar e definir os principais indicadores de riscos em projetos.
Habilidades a serem desenvolvidas
* Algumas técnicas de identificação e categorização de riscos em projetos
* Conhecer e saber identificar técnicas para elaborar planos de mitigação aos riscos em projetos;
* Conhecer e saber identificar técnicas de planejamento de implantação de projetos.
Atitudes a serem desenvolvidas
* Reconhecer a importância do Gerenciamento de Projetos para o negócio;
* Aplicar o conhecimento em gestão de projetos nos serviços e nas inovações;
* Conhecer os requisitos de avaliação de riscos em projetos em relação aos processos, serviços e inovações;
* Identificar oportunidades de capacitar pessoas em gestão de projetos;
* Trabalhar junto aos executivos de negócio para desenvolver cultura de projetos.
Investimento
Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:
Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 6 de maio de 2024
Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista
Período
Horário: das 8:30 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento). 2 dias, 16 horas de aula.
Conteúdo Programático
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Unidade |
Objetivos |
Conteúdo |
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Unidade 1 |
Fundamentos e conceitos. |
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Unidade 2 |
Áreas de conhecimento, processos e recomendações para a prática. |
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Unidade 3 |
Estrutura de gerenciamento de projetos |
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Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Descritivo do Curso Fundamentos e Práticas da Gestão de Projetos
Reserva
Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.
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Inscrição
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Disponível também In Company
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